改革体制创新机制迎难而上谋发展

发表时间:　2012-06-13 11:11 　

    3月27日，省京剧保护传承中心（原省京剧团，以下简称“中心”）在省文化厅党组的正确领导下，全面拉开了文化体制改革的序幕——
环境脏差，管理混乱；设备陈旧，办公老化；基训稀少，演出缺失；思想保守，眼高手低；人心涣散，怨声载道……省京剧团是该到振奋的时候了。

    一、组建班子，深化改革
    根据省委、省政府办公厅转发关于《湖南省文化厅深化直属国有文艺院团体制改革实施方案》的通知（湘办[2012]1号）文件精神，湖南省京剧团划转为公益性保护传承中心，即湖南省京剧保护传承中心。在厅党组的高度重视下，中心迅速组建了新一届强有力的班子。班子成员中既有享受国务院政府津贴和“梅花奖”获得者的知名优秀专家，又有丰富思想政治工作和行政管理工作经验的、省直系统文化单位最年轻的党政主要负责人。为促进中心业务工作和行政管理工作快速发展，力争五年打造成省级一流院团，班子提出了严格管理、高效运转的“五年规划”。

    首先是新班子成员始终坚持民主决策，集体决策；党政联席会上，班子成员畅所欲言，真正做到知无不言，言无不尽。其次是制定《湖南省京剧保护传承中心改革实施方案》，使中心的人事管理由身份管理向岗位管理的转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。

    改革后，中心设有“非遗”研究部、艺术工作部、演员部、音乐部、舞台美术部、政治工作部、规划财务部、行政综合部和离退休管理服务部等9个内设机构，各部门职责明确，分工协作。通过公布职位、自愿申报、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察和中心党政联席会议决定等程序，中心产生了15名中层干部。4月16日召开了中层干部聘任大会。4月19日—21日中心聘请部分老专家对所有业务人员进行了基本功和剧目考核。考核后在全中心大会上，老专家还对演员考核基本情况进行了逐一点评。同时，中心还从语言表达能力到情绪自控能力，从应变处理能力到人际关系交往能力，对行政、人事及艺术管理工作人员也进行了考核和测试。对行政部门工作人员的考核这是单位有史以来的第一次。

     根据考核结果结合中心岗位的需要，本着平等自愿、协商一致的原则，5月底，全体中心演职员工按要求全面完成了聘用制合同的签订。按国家有关法律及有关政策规定，其中8人签订停薪留职合同，2人提出了自动辞退，2人办理了提前离岗，其余员工全部上岗。

    二、内强素质，外树形象
    内练硬功，内强素质。这是一个团队业务生产的首要任务。俗话说，不以规矩，无以成方圆。中心深知制度化管理的紧迫性和重要性，所以中心班子提出的“五年规划”中，第一年为“规范年”。中心建立健全了内部各项规章制度，从基训到排练到演出，从考核到考勤到奖惩，从行政到治安到财务，都进行了充分讨论和充分反馈。该制度包括了考评制度、聘用制度、业务工作制度、行政管理制度等共七章，共1.7万余字，汇编成册，公布于众，便于职工对各项制度的学习、贯彻和落实。比如，中心为了聚集涣散的人心，中心实行指纹打卡上班，规定演员每天不得少于两个半小时的基训。为了使打卡不流于形式，除用指纹打卡记考勤外，各部部长还在排练厅记录每位演职员的工作量。中心实行岗位责任制，明确议事权限，做到领导成员和全体员工各司其职、各负其责，各岗位职责明晰，责任到人，落实到人，监督到人，群计群策，形成合力。
严格作风，外树形象。无论是从集合到开会，还是从排练到演出，中心要求所有演职员工树立强烈的团队意识，增强核心凝聚力，要像京剧表演艺术一样做到精致、规范、规矩，对外树立良好形象，以求得观众的认同和满足市场的需要。

     三、广积剧目，湖湘特色
    中心在业务工作上采取一手抓积累，一手抓发展，两手抓，两手都硬的原则。一是加紧复排传统剧目，加强积累，以达到上演的需要。目前已复排了大型传统戏《白蛇传》以及折子戏《八大锤》、《挑滑车》、《遇皇后》、《文昭关》等多个剧目。二是树立发展思路和目标，将中心打造成具有湖湘特色的京剧院团，在全国京剧界争得一席之地。三月底，中心班子成员赴邵阳戏校引进具有观赏性和高难度技巧的剧目，以人带戏，挑选了《打棍出箱》、《奈何桥》、《女盗》三个全国其他京剧团没有的剧目进行移植和改编。目前已进入了实质性的排练阶段，预计6月底或7月初完成彩排工作并上演。中心还将进一步引进《醉打三门》、《打樱桃》、《跌牢》等经典剧目进行移植和改编。这样的剧目特点是演出人员少，但技术技巧难度高。既有艺术性，又有观赏性。很符合市场的需求，既可在国内巡演，又便于到国外交流。

    四、除去疾弊，来势喜人
    除去疾弊，按章行事，这是中心工作的首要任务。规章制度建立了，团队意思树立了，排戏氛围浓烈了，演出剧目丰富了。制度的建设和完善使中心的工作得到了快速的好转。从过去的省京院内的“鸦雀无声”，到现在的从早到晚时刻是悦耳嗓音和琅琅琴声；从过去的“公事磨洋功，私事打冲锋”，到现在的“公事讲奉献，私事靠边站”；从过去的懒散成性，到现在的打卡考勤；从过去的“一心向外，众心成沙”，到现在的心往一处想劲往一处使；从过去的上不上班一个样，到现在的多劳多得，少劳少得，不劳不得……

     干群的可喜变化还表现在：开会时与喧哗告别了；基训时与吃零食告别了；排练时与缺勤现象告别了；演出时与随意性告别了……好习惯养成了，精神焕发了，面貌变换了，中心干群个个精神焕发，斗志昂扬。

    中心在向喜人方向迈进的同时，中心正面临着前所未有的困难和挑战。首先是人员行当奇缺，其次是演出设备老化，再次是经费严重不足，这些因素将成为中心可持续发展的最大障碍。无论有多困难，中心将迎难而上，奋发图强，努力朝着具有自我发展能力、充满生机与活力，高效良性循环的轨道发展。（湖南省京剧保护传承中心王玄）

相关阅读

改革体制 创新机制 迎难而上谋发展

改革体制创新机制迎难而上谋发展