坚持跨界融合培育全新业态——积极探索文化改制企业市场化新路子

发表时间:　2017-08-04 10:42 　

湖南花鼓文化传播有限公司于2011年12月由原益阳市艺术团、益阳大剧院两家事业单位改制而成。注册资本3880万元，总资产5980万元，现有从业人员117人。公司以“振兴花鼓”为使命，坚持“在继承中创新，创新中发展”。可是，公司要真正实现改制转型的“凤凰涅槃”并不容易。改制前后的根本区别在于改制前靠“政府养”，改制后靠“市场养”。但改制初期，公司面临着实力弱小、人才匮乏、产品单一、市场疲软等一系列问题和挑战。公司高层清醒地认识到，再单纯依靠传统的演艺模式、走自我封闭的老路没有前途，唯有创新，才是出路。

于是，公司通过充分调查研究，大胆尝试创新，走出了一条“坚持跨界融合，培养全新业态”的市场化新路子。所谓“跨界融合”就是既立足“花鼓”，又跳出“花鼓”，用逆传统的反向思维和由聚全省思维到发散思维的方式，将表面上看似无关的产业要素打通链接，并进行重构融合；所谓“培养全新业态”就是在“跨界”过程中，坚持以价值链为核心，以市场为导向，培养全新的产业模式、产品形态。致力形成“构建立体化发展平台，实施开放式资源配置，打造多品种产业套餐，实现高效益社会回报”的发展格局，努力将公司建设成特色突出、优势明显、创新力强、美誉度高的国内一流大型文化企业。

公司目前主要在五个方面进行跨界融合创新探索，在国内同类企业和项目中均处于前沿和领先水平。

一是“叠加”跨界融合。如公司对益阳大剧院三个大小剧场及配套用房实行“剧场+公务会展+电影（丽都国际影城）”的模式。益阳大剧院原有三个剧场使用功能单一，资源闲置严重，使用效率低下，通过融入会务、会展和电影功能，重置发展空间，形成了明显的叠加效应。每年新增会务会展近百场次，新增收入120万元，新增加电影观众20万人次以上，新增收入600多万元。公司还重点将其中的小剧场改造成花鼓风大舞台，构造独具益阳特色的“大舞台+小郁竹艺+安化黑茶+综艺节目”的新模式，形成了“赏竹艺、听花鼓、品黑茶”的特色业态。成为益阳的一张文化名片。

二是“纵向”跨界融合。公司以花鼓文化艺术为主线，探索打造了花鼓戏——歌舞剧——音乐作品的全链条艺术作品体系。2013年公司重金打造跨界融合舞台剧《花鼓春秋》，大气磅礴、美轮美奂，获得国内外观众高度评价。公司适应当代人们的审美追求，以传统花鼓音乐、表演元素为基础，融入现代音乐和舞蹈表现手法，打造一种新的音乐表演风格——流行花鼓风。邀请雷佳、关喆、姚贝娜、庞龙、乌兰托娅、黑鸭子组合等歌手创作了《美人窝美》《桃花江谣》《新望郎调》《等你》《花鼓风》等十多首“流行花鼓风”音乐作品。通过电视、网络、赛事、出版专辑等多种形式进行传播推广，掀起了一股流行花鼓炫风。

三是“横向”跨界融合。探索了“剧团+学校+社会院团”、“演艺场所+音乐茶吧”、“舞美设计+广告装饰工程”、“文化+旅游”等模式。公司为解决人才问题，与市委宣传部等六部门在益阳电脑美术学校联合主办“益阳戏曲音乐特招班”，培养了近30名专业花鼓戏学员；和湖南省艺术职业学院、湖南城市学院、湖南文理学院等5所高校在公司建立人才实习基地；还常态化邀请省花鼓戏剧院、省艺术研究院、省音协、省剧协专家指导公司艺术生产。公司还自创了“丽都·花尚”茶吧，成为目前益阳品质最高的茶吧新宠。打造了大型旅游歌舞剧《那山那水那美人》在皇家湖旅游景区演出。目前，正携手皇家湖旅游景区，投资1亿元以上，打造大型水上实景歌舞剧《印象洞庭》。

四是“发散”跨界融合。将同一题材作品，多角度发散打造不同类型艺术品。如公司将曾经获得湖南省“五个一工程奖”、湖南艺术节“田汉大奖”的现代花鼓戏《接来乡里爹和娘》，改编成12分钟的戏曲小品《她爹他娘》，于今年我市“花鼓情元宵乐”元宵晚会上演出，反响热烈。目前正积极准备将该剧改编成电影、电视剧。

五是“网络”跨界融合。公司建立的“中国花鼓网+湖南花鼓公司微信平台”，PC端与手机端联动反应，第一时间向社会发布“花鼓动态”、剧（节）目欣赏，适应了不同观众对花鼓信息获取的需求和优秀文艺作品的欣赏需求，其中植入广告，增加附加收益。

公司通过跨界融合，创新发展，产生了良好的经济效益和社会效益。2011年公司改制时，原剧团和剧院移交给公司的总资产为430万元，账面亏损48万元，营业收入320万元，利税为零。至2016年，公司经营总资产达到5890万元，年营业收入1980万元，实现利税260多万元。多样化的产业套餐，充分满足了广大人民群众的精神文化和日常消费需求，也获得了业内外的高度评价和赞誉。现代花鼓戏《接来乡里爹和娘》获湖南省“五个一工程奖”、湖南艺术节“田汉大奖”；益阳市“三周文艺奖特别奖”。上海人民大舞台于2013年邀请该剧目在该院演出三天。跨界融合舞台剧《花鼓春秋》，2015年获得国家艺术基金资助，同年获得财政部文化产业资金资助。

公司的成功探索，从根本上解决了文化企业持续造血功能问题，解决了文化产业资源充分利用问题，解决了文化艺术及相关产品提质增值的问题。同时也突破了传统文化企业普遍面临的人才资源问题，剧目创作资金、市场等制约瓶颈问题。

公司探索的发展新路子，具有典型性、示范性和可推广性。先后被国家文化部授予公司国有文艺院团文化体制改革突出贡献单位；湖南省文化厅授予公司湖南省文化产业示范基地、湖南省非特质文化遗产展演艺术交流传承基地。迄今，公司已接待省内外300多人次专程前来考察学习。

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