岳阳南湖新区用“三张牌”打造“全域旅游”

发表时间:　2016-05-27 00:00 　

全域旅游已成发展新趋势，南湖新区如何审时度势，趁势而为，在发展全域旅游，突破南湖旅游发展瓶颈上如何漂亮出招？

目前，南湖新区以环南湖旅游交通三圈为线形骨架，岳阳茶博城、圣安寺福地为招牌，南湖八景历史文化为底蕴的大旅游格局已初步形成。南湖已经到了旅游发展提质的关键时期，“三圈时代”如何实现南湖的旅游从建设到经营的转变，把现有资源优势转变成经济优势，成为南湖发展旅游的新课题。南湖新区工委书记李运帷就如何打造全域旅游新区，突破南湖旅游发展瓶颈，提出要打好创新体制牌、宣传推介牌和立项争资牌这三张牌。

打好创新体制牌做大南湖旅游产业

如何整合现有资源，实现南湖全域旅游，李运帷提出，要以体制机制创新为动力，不断做大做强旅游产业，并提出“三创新”举措，即创新投入体制、创新管理体制、创新运营机制。

要创新投入体制。南湖新区首先要理顺城建投和旅建投的关系，两大机构要明确各自职责，又要相互贯通，互为支撑，形成整体开发管理推进的良好态势。

要创新管理体制。南湖新区要在优化旅游环境上求突破，就必须不断创新管理体制，把旅游行业管理纳入整体发展环境管理的重点，以旅游产业管理水平的提升，带动和促进整体发展环境的改善和优化。建立规范化、精细化、科学化的管理制度，坚持做到日常管理、市场管理、政务接待管理“三位一体”。并严格按照5A级景区的管理标准，制定出台一系列发展旅游产业、强化旅游市场管理、景区景点管理的制度措施，从每一个细小环节的到位抓起，不断强化旅游行业各个要素载体的服务功能，着力为游客营造安全、有序、和谐的旅游环境。

要创新运营体制。坚持做到旅行社、服务队伍建设齐抓互促。注重激活市场要素，制定优惠政策，鼓励支持发展旅行社，形成相互竞争、搭接市场、辐射扩容、规范服务的发展态势。着眼强化景区管理中心队伍建设，引进优秀人才，培养业务水平过硬的团队，让南湖新区旅游行业的服务队伍建设不断加强。打好宣传推介牌叫响南湖旅游品牌过硬的团队，让南湖新区旅游行业的服务队伍建设不断加强。

打好宣传推介牌叫响南湖旅游品牌

“酒香也怕巷子深”，南湖旅游品牌要“走出去”，让南湖旅游的新形象、得天独厚的旅游资源广受关注，打好宣传这张牌刻不容缓。李运帷提出，要围绕生态旅游文化节，充分利用多种宣传方式打好宣传推介牌，并策划形式多样的特色活动，形成新看点和新亮点，积极对外展示新区和旅游景区的整体形象魅力。

以开展形式多样的特色活动为载体，如在教会学校开展高校毕业生另类毕业照摄影，也可以开展让广大市民游客参与其中的自拍比赛、专业摄影赛等，制造热点，炒热南湖。此外，南湖自古以来就有李白吟唱的“南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天。且就洞庭赊月色，将船买酒白云边。”千古佳句，借此可以开展趣味性浓厚的“诗歌接龙赛”，吸引眼球，提升曝光率。同时充分利用电视、电台、报刊、杂志、网络等媒介进行广泛宣传，提升南湖旅游品牌知名度和美誉度，扩大南湖旅游的影响力。

打好立项争资牌盘活南湖旅游经济

投资6.5亿元，环南湖旅游交通三圈已全线拉通，目前已全面完成了全线道路工程和大中型桥梁的主体工程，绿化完成88%；投资3.5亿元，占地面积2200亩，以花海观光、探险体验、运动拓展等为主的青蛙乐园正在抓紧施工；投资2亿元，占地面积300亩，集花卉景观、特色民宿、科普教育等为一体的龙山花卉植物园已开工建设，预计今年“十一”开园。南湖八景、恒大名都、岳阳茶博城、棠溪人家等，一批批重大招商引资项目，相继落户、“开花结果”，为南湖发展旅游注入了强大动力,然而要打造南湖全域旅游，吸引并留住游客，靠这些旅游品牌远远不够。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。李运帷提出，南湖有着得天独厚的旅游资源，区直各相关部门要抓住供给侧改革的机遇，合力攻坚，加大立项争资的力度。一要认真做好项目招商规划，定好目标客户，“软”、“硬”出台配套招商引资优惠政策。大型旅游项目上敢于让利，舍得让利，降低投资门坎，营造低成本竞争优势，坚持项目“一站式”服务，着力营造“便捷、高效、联动、诚信”服务环境和“宽松、灵活”政策环境，打造招商“品牌”和投资“洼地”。二要要整合资源，形成完整的旅游发展规划，重点抓规划落地。三要加力加速，提质提速，着力建设好“13118”南湖综合工程。

（岳阳市旅游外事侨务办供稿）

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